Get Adobe Flash player

Балакиревский промышленный кластер: курс на объединение

В поселке Балакирево состоялась экономическая конференция. Директора предприятий балакиревского промышленного кластера обсудили экономическое состояние предприятий и тактику работы на ближайшее время.

  Несмотря на печальную судьбу градообразующего предприятия, Балакиревского механического завода, в поселке сохранились и традиции, и тяга к технологически-емким и наукоемким производствам. На 49 предприятиях среднего и малого бизнеса 1381 человек работает на производстве машин и оборудования, металлургических производствах и производствах готовых металлических изделий, производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования, производстве и распределении электроэнергии, газа и воды. Самые крупные из них — Балакиревский механический завод — 240 человек, БФ ОАО «Газпром бытовые системы» (бывший «Газмаш») — 230 человек, ООО «НПП „Инпроком“ — 180 человек. Средняя заработная плата в промышленности поселка составляет 21734 руб.

 Обороты — стабильные. Так, в 2013 году продукции произведено на 3246,0 млн. рублей, а в 2015 — 3545 млн. рублей. Самый большой рост показало ОАО „БМЗ“, 109,0 млн. в 2013 году, а в 2015 — 215 млн. » Техно Пром" вырос с 362,2 млн. до 425,9, «Импроком» — со 140,0 млн. до 220,0 млн., «Газпром бытовые системы» со 143,0 млн. до 164,0 млн. Самым крупным предприятием остается «Компания «МеталлПрофиль», ее оборот составляет в 2014 году 3853 млн. рублей, в 2015 году —2100 млн. рублей. На остальные предприятия Балакиревского промышленного комплекса приходится 420,1 млн. рублей.

Устойчивое развитие позволяет предприятиям активно помогать социальной сфере поселка, поддерживать спорт, культуру, образование, здравоохранение, больше ремонтировать дорог. В этом есть большая заслуга предприятий поселка, руководство которых очень хорошо понимает, что такое социальная ответственность бизнеса.

Вместе с тем, анализ показывает, что такой рост недостаточно высокий и не может отвечать современным требованиям, предъявляемым к экономике страны, учитывая экономическую ситуацию и ориентацию промышленности на импортозамещение.

В чем же Совет директоров поселка видит основные препятствия развития промышленного кластера Балакирева?

Прежде всего, это кадры. Разрушенная в постперестроечное время система подготовки кадров привела к полной дезориентации учебных заведений в том, какие требования предъявляются к выпускникам на нынешних предприятиях. Связь между учебными заведениями и предприятиями разрушена. Поэтому первое, что решили сделать директора, — наладить эти связи.

Учитывая специфику предприятий, решили работать с двумя учебными заведениями, Александровским промышленно-гуманитарным колледжем и Московским государственным технологическим университетом «СТАНКИН». Представители колледжа присутствовали на этой конференции, а со «СТАНКИНом» в минувшем году проводились рабочие совещания. Оба учебных заведения согласны сотрудничать с балакиревскими предприятиями. Поэтому перспектива в этом направлении есть. Планируется возобновить такие инструменты, как именные стипендии, целевой набор, наставничество и т.п. хорошо забытое старое.

Второе препятствие на пути развития — информационная изолированность предприятий друг от друга. Работают на одной площадке, а ничего не знают о возможностях друг друга. В 2015 году Совет директоров уже обращал внимание на эту проблему. Тогда было решено создать информационный ресурс о техническом потенциале предприятий Балакиревского промышленного кластера. Но работа не была доведена до конца и на конференции снова решили к ней вернуться, поскольку актуальность такого ресурса только выросла. Необходимо создать ресурс уже в этом году, решили представители балакиревских промышленников.

Задачи такого ресурса — путем развития внутрипоселковых промышленных связей размещать заказы в пределах поселка, сократить транспортные расходы, сроки исполнения. Все это приведет к увеличению объемов выпускаемой продукции и налогооблагаемой базы.

Следующая проблема, коммунальная — это энергосбережение. В промышленности Балакирева ее особенность в том, что все предприятия, располагающиеся на территории БМЗ, имеют единую энергетическую систему. Энергоучасток БМЗ, который обслуживает все сети на территории, находится в плачевном состоянии, из-за недостаточного финансирования и контроля за денежными потоками, поступающими с предприятий за транзит электроэнергии.

В решении конференции определен путь решения этой проблемы —жесткий контроль руководства ОАО «БМЗ» за поступлением и расходованием денежных средств на содержание энергоучастка.

Не обошлось и без земельных споров. Основной их аспект — охрана и пропускной режим, поскольку есть предприятия, на которых требования к режиму — особые. Чтобы приступить к решению этой проблемы, принято решение сначала провести большое совещание с привлечением администраций поселка, района и области.

Пример поселка Балакирево и его предприятий говорит о том, что только совместными усилиями, объединившись, предприятия промышленности, социальной сферы, представители власти на местах могут противостоять сложностям экономических реалий. Об объединении, координации действий говорит каждое решение конференции, в этом видят балакиревцы решение всех задач: от кадровых до земельных. И эта тактика приведет к развитию балакиревского кластера, а, следовательно, и поселка.

Ольга Рыженкова,
фото Эдуарда Егорова.

Газета «ВДВ Александров»

Яндекс.Метрика